かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。
アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。
今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。
多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である
前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。
しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。
この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。
前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。
ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。
この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。
ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口
さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。
ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。
棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。
現地観戦者数
まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。
ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。
現地観戦レバレッジ
さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。
現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。
今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。
折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。
前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。
あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。
ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口
さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。
第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。
結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。
メディア観戦者数
まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。
先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。
現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。
そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。
メディア観戦レバレッジ
さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。
中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。
野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。
アクションスポーツのカギは、ファン人口？
これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。
これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。
推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。
さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。
しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。
難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。
アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。
一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。
また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。
シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。
一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。
AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk）
大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。
現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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[PR] parkour【KAI × Xperia 特別インタビュー】KAIが語る福岡パルクールシーンと東京で目指すトレーサー像2020.11.27日本体操協会のパルクール公式スポンサーであり、そのシーンをこれまでサポートし支え続けてきたXperiaと、アクションスポーツ・ストリートカルチャー総合メディアFINEPLAYがタイアップし、連載企画で注目のトレーサーに焦点を当てていく。今回は福岡でパルクールをはじめ、現在は二子玉川・TERRACE Athleticsでコーチとして活動、2019年には「第1回パルクール日本選手権」スピードランで2位という結果を残しトレーサーとしても一線で活躍しているKAIを取り上げてインタビュー。 福岡のパルクールシーンやKAIが東京で目指すトレーサー像、そしてソニーの最新スマートフォンである「Xperia 1 II」を触ってみた感想について話を聞いた。 https://youtu.be/ZVngMcY7JGU 「Xperia 1 II」で撮影 —パルクールを始めたキッカケKAI:パルクールを始めたきっかけは映画「アルティメット」です。もともと映画が好きで、いろいろな映画を見ていたのですが、姉から薦められて視聴しました。その映画では、パルクールの創始者と言われているダヴィッド・ベルが主演していて、そのアクションを見て「これだ」と思いパルクールを始めました。始めのうちは一人、次第に友達を誘って学校や公園などで動きを真似して練習するようになりました。 写真提供:株式会社PKM / 19歳の時、博多ぴあトピア緑地にて —ホームタウン(練習場所)KAI:地元福岡で7年間経験を積んだのち、昨年上京しました。現在では二子玉川のTERRACE Athleticsでパルクールのコーチをしています。福岡では海の近くに住んでいたので、浜や芝生がある場所で練習をしていました。Fukuoka Parkour Connectionというチームで、元々やっている子から新しく興味を持った子までが集まる50人規模の練習会にも参加していました。—尊敬しているトレーサーKAI:尊敬しているトレーサーは日本におけるZENさん、YUUTAROUさん、イギリスのチーム3RUNのようなパルクールのカルチャーを自身の手で開拓している人たちです。 「Xperia 1 II」で撮影 —現在のパルクールシーンについてKAI:もともとパルクールは自己鍛錬のトレーニングカルチャーであり、お互いに仲間同士高め合うことはあっても、大会で人と競うことはありませんでした。現在では大会やそこで活躍する選手も増え、そこを目指すトレーサーも増えました。また動画やSNSの影響もあり、パルクールが人の目に触れる機会が増えたことでトレーサーの成長スピードも飛躍的に向上しています。 そのようにパルクールの競技化が進む昨今ですが、自己鍛錬のマインドを大切にする根本は変わっていないと思っています。—大会で自分が意識していることKAI:大会で意識していることは楽しむことです。大会なので人と競う側面もあると思いますが、あくまで自分がこれまでやってきたことをどんなシチュエーションにも対応して、自分が思い描いているように動くことを目指して大会に臨んでいます。仲間と競い合う場所ではあるけれど、自分はそのコースに向き合い、楽しむ。大きな練習会のようなイメージで大会に出場しています。 写真提供:株式会社PKM /第1回パルクール日本選手権 —自身のスタイルについてKAI:自分のスタイルは早く登る、高く飛ぶといった移動系です。トレーニングも移動に主軸を置いて行っています。—目指すトレーサー像KAI:若い子たちに希望を与えることができ、憧れられるような存在になりたいです。中学校の頃、憧れていた3RUNのようにアパレルやジムを作り環境づくりに徹するパルクールの開拓者を目指しています。 —今後の目標KAI:常に課題を見つけてこなしていくことで継続的に成長したいと思いますし、常に新しいものを追い求めて自分を高めていきたいと思っています。—自身にとってパルクールとは？KAI:自分にとってパルクールは「希望の光」、パルクールを通じて自分の可能性に気づくことができ、仲間たちとさまざまな経験ができるものです。一人練習していても磨けるスキルはありますが、仲間のみんなと集まることでもっと輝くことができると思っています。 Xperiaについて —「Xperia 1 II」の第一印象は？KAI:「Xperia 1 II」は縦長のデザインで持ちやすく、片手で扱いやすいと思いました。ポケットに入れて持ち運ぶスマートフォンとしては、ちょうど良いサイズ感ですし、ディスプレイもワイドで見やすく感じましたね。—「Xperia 1 II」を使用した感想は？KAI:SEIくんに「Xperia 1 II」を実際に触らせてもらったのですが、Cinematography Proという機能を使って本格的なムービーが撮影できることに驚きました。なめらかで美しい色味で撮影できるので、普段の練習だけでなく、SNSへの投稿や作品づくりにも使ってみたい機能です。さらに、大容量のバッテリーが搭載されており、充電が長持ちするという話をSEIくんから聞きました。よりバッテリーが長持ちするSTAMINAモードも嬉しいポイントです。スロー再生やコマ送り機能を頻繁に使用し、練習での自身の動作の確認や作品づくりのために長時間の動画撮影が多いトレーサーにとってはぴったりのスマホだと思いましたね。 —トレーサーにとって「Xperia 1 II」で便利だと思う瞬間は？ KAI:「Xperia 1 II」のスロー再生やコマ送り機能が便利だと思います。また「Xperia 1 II」の高速連写機能は、細かいところまでしっかりピントが合ってくれて鮮明に撮影することができるので、練習の際の動きのチェックにはもってこいです。これまでのスマートフォンでは連写のコマ数も少なく、写真がブレてしまうことも多かったのですが、これなら指先の細かいところなど隅々までチェックすることができます。 —今後の活動についてさまざまな人がパルクールに触れる機会を作りたいです。また2019年に行われた「第1回パルクール日本選手権」スピードランでは優勝の佐藤惇さんに1,000分の1秒差で敗れてしまったので次こそは優勝の座を勝ち取り、子どもたちの目標になりたいと思います。 Xperia 1 II
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dance日本全国からトップBBOY & BGIRLが集結！「第２回全日本ブレイキン選手権」「JOC ジュニアオリンピックカップ ブレイキン選手権」ダイジェスト2020.11.2411月21日、神奈川県川崎市・とどろきアリーナにてブレイクダンス日本一を決める頂上決戦「第２回全日本ブレイキン選手権」が行われ、全国各地をレペゼンするBBOY & BGIRLが集結し熱いバトルを繰り広げた。無観客試合、JDSF BREAKING YouTubeチャンネルにてライブ配信が行われた今大会をFINEPLAY編集部がレポート！ 各カテゴリで火花を散らし戦った国内トップレベルのBBOY & BGIRLのバトルダイジェストをお届けする。 優勝者たち:写真左からBBOY Raion、BGIRL Yuika、BBOY tsukki、BGIRL AMI、BBOY Shigekix photo by AYATO. オンライン予選、ブロック選手権を勝ち抜いた猛者がとどろきアリーナに集結！ 無観客試合、ライブ配信を実施 「第２回全日本ブレイキン選手権」には8月から行われていたオーディション形式のオンライン予選を経てブロック本戦トーナメントを勝ち抜いた、各地をレペゼンするBBOY & BGIRLが集結。高校生を除く18歳以上のオープン部門、中学1年生〜高校3年生のユース部門で、BBOYとBGIRL別々に競技を行い、それぞれのカテゴリで日本一を決する仕組みとなっている。また、小学生のジュニア部門は「JOC ジュニアオリンピックカップ」として開催。川崎市・ラゾーナ川崎プラザルーファ広場で行われた「Breakdance Dream Cup 2020」の上位者によるトーナメントを行い、頂点を決した。今大会ではブロック本戦トーナメントを踏襲し、無観客試合で開催。競技中以外のマスク着用、消毒、検温の徹底など厳重な感染対策のもとに大会を実施。バトルの様子はJDSF BREAKING YouTubeチャンネルにてライブ配信されており、振り返り配信で当日の様子が視聴可能だ。 BBOY Ryo-spin photo by AYATO. BGIRL AYUMI photo by AYATO. 4ラウンド制、新たなジャッジメントシステムを導入 2019年の第1回大会から新フォーマットとして4ラウンド制、JDSF独自の「アブソリュートジャッジングシステム」(絶対評価審判方式)が導入されている。これは従来WDSFが主催する世界選手権などで導入されていた、相対評価方式「トリビュームシステム」をもとにJDSFが独自に発展させた評価方式で、「技術」(40点)「表現」(30点)「構成/完成度」(20点)「バトル」(10点)の4つのポイントで勝敗を決する評価基準だ。大会中にMC KENSAKUが表現した「スポーツブレイキン 」という言葉に象徴されるように、今大会のバトルフォーマットはこれまでのカルチャーとしてのブレイキンよりも「スポーツ」としての側面が大きくフォーカスされたものとなっており、今後のワールドスタンダードを創造しようというJDSFの意志が感じられる大会となった。とりわけ4ラウンド制に対してBBOY & BGIRLたちは皆一様に「キツかった」と感想を口にした。大会を通じての踊り切るスタミナが要求され、いかにそこに照準を当てて調整できたかが、今大会の勝負の命運を分ける分水嶺となった。 新しいジャッジシステム photo by AYATO. 「第２回全日本ブレイキン選手権」オープン部門ではBBOY Shigekix & BGIRL AMIが優勝 オープン部門BBOYではBBOY KOHE1、BBOY Shigekix、BBOY shoya、BBOY TOA、BBOY LANDALL、BBOY Ryo-spinの6名が出場。セミファイナルでは2018年「ブエノスアイレスユースオリンピック」銅メダリストのBBOY Shigekixと日本最高峰のブレイキンクルーであるfoundnationに所属し、九州をレペゼンするBBOY Ryo-spinが激突、ともに世界で活躍するBBOY同士の戦いとなる。両者一歩も譲らずの激しいバトル展開となるがBBOY Shigekixが勝利。勢いに乗ったBBOY Shigekixが決勝でもTOAに勝利しBBOY日本一の称号を手にした。オープン部門BGIRLではBGIRL ANNASTY、BGIRL AMI、BGIRL KYOKA、BGIRL AYUMI、BGIRL AU、BGIRL yu-naがしのぎを削り合う。ファイナルは「Red Bull BC One 2019」世界2位の経歴を持つBGIRL AYUMIと「WDSF 世界ブレイキン選手権」金メダリスト・BGIRL AMIの対決となる。BBOY同様ハイレベルな戦いが繰り広げられたが、軍配はBGIRL AMIに上がった。新進気鋭のBGIRL AMIは生ける伝説ともいえるBGIRL AYUMIを打ち倒し、そのブレイキンキャリアをまた一歩不動のものとした格好だ。 BBOY Shigekix photo by AYATO. BGIRL AMI photo by AYATO. 「第２回全日本ブレイキン選手権」ユース部門ではBBOY tsukki & BGIRL Yuikaが日本一に ユースBBOYではBBOY HoctSkee、BBOY RYOGA、BBOY HIRO10、BBOY tsukki、BBOY ISSIN、BBOY FUMAがオープン顔負けのバトルを繰り広げる。ファイナルではBBOY tsukkiとBBOY ISSINの対戦。勝負は拮抗するかと見えたがBBOY tsukkiがラストムーブを見事決め切り勝利、優勝を勝ち取った。ユースBGIRLではBGIRL KAEDIE、BGIRL Yuika、BGIRL YUINA、BGIRL KONOHA、BGIRL DORI、BGIRL RIKOがユース日本一をかけて戦った。ファイナルでは沖縄をレペゼンするRIKOとブロック予選で同郷のBGIRL HONOKAAを倒し全国へと駒を進めているBGIRL Yuikaが対戦。「いつもよりパワームーブを多めに取り入れた」と語り、今回の新ジャッジシステムへの対応に意欲を見せたBGIRL Yuikaが勝利、優勝を果たした。 BBOY tsukki photo by AYATO. BGIRL Yuika photo by AYATO. 「JOC ジュニアオリンピックカップ」ではBBOY Raionが王者の称号を獲得 「JOC ジュニアオリンピックカップ」では、パワームーブ主体で攻めるBBOY Raionとバランスの良さが持ち味のBBOY Yu-shinがバトル。大人が顔負けの頂上決戦を制したのはBBOY Raion。試合後に「年下には負けたくなかった」と語った通り、気合の入ったスタイルでバトルを制し日本一に輝いた。 BBOY Raion photo by AYATO. 選手コメント BBOY Shigekix 良かったところ、改善すべきところは常にあります。結果は優勝ですが、そういう時こそ反省点を見逃してしまいがちなので、これから動画を見返したりしながら次につなげていきたいと思います。4ラウンド制や新しいシステムに対しては、しっかり理解して準備をしようと考えて練習を行なってきました。そのため今日はもしかしたら普段の練習よりはリラックスしてバトルに臨むことができたのではないかと思います。今年は大会がなく、露出できる場所がないという状況が続いていたので、大会が再び開催された際に周りに対して進化した姿を見せたいと思っていました。今回の大会を通じて、4ラウンド最後まで1ラウンド目と変わらない精度で踊ることができるように引き続きクオリティを高めていきたいです。 BBOY Shigekix photo by AYATO. BBOY Ryo-spin 初めてのシステムでバトルをしてみて、ぶっちゃけしんどかったですが今後こういうバトルが増えていくと思うので、課題も見つかり良い経験になりました。いつものバトルではフリースタイルで踊っていましたが、今回のバトルでは新しいジャッジシステムも踏まえて、動きやネタについては意識してバトルに臨みました。新型コロナウィルス感染症の流行が収束してまた大会に臨む際に、新しい動きを出せるようにいろいろ挑戦していきたいと思います。来年、再来年に向けて良い結果を残していけるようにこれからも頑張ります。 BBOY Ryo-spin photo by AYATO. BGIRL AMI この大会で優勝できて嬉しいです。日本一ということにこだわっているわけではありませんでしたが、関東大会に出場して本戦に出場できなかったBBOY & BGIRLと自分自身をレペゼンして優勝できたことを誇りに思います。4ラウンドをやる機会はなかなかないので、それに向けて集中して練習してきた成果が出せて良かったです。ダンスにはいろんなスタイルがあり、アートとしての側面も大きいと考えています。近年ではスポーツ化に対するさまざまな意見もありますが、自分を表現できる機会が増えるということは喜ばしいことだと思いますし、もっと自分の踊りを多くの人に見てもらうためにも、これからもひとつひとつ目の前の大会に対して頑張っていきたいと思います。 BGIRL AMI photo by AYATO. BGIRL AYUMI 久しぶりの大会ということもあり、いつものコンペティションとは違う雰囲気でしたが、それも新鮮ですごく楽しかったです。新しいシステムについては、それに合わせようとするよりもいつも通りの私の良さを表現しようと思って踊りました。大変な時期であったからこそ、自分を見つめ直すこともできましたし、オンラインバトルなどの新しい取り組みにも積極的に参加し、充実しています。再び以前のように大会が開催できる日を目指して、これからも頑張ります。 BGIRL AYUMI photo by AYATO. BGIRL ANNASTY 今回の大会に出場して、とても楽しかったです。準備期間はハードにやってきたので、本番では勝利を目指しつつもいつも通り楽しんで踊れるように意識していました。新しい点数のシステムについての準備は年単位で必要だと思ったので、今回の大会については目標を絞って、バランスを保ちながら自分の長所を伸ばすようなトレーニングを行なってきました。これまで続けてきたものを継続して、どこまで自分の限界を越えられるか、これからも挑戦し続けていきたいです。 BGIRL ANNASTY photo by AYATO. BBOY tsukki 今までしたことないムーブをやってきて、めちゃくちゃしんどかったんですが、雰囲気も良くて自分も盛り上がって楽しくできました。決勝はキツかったです。あんなに回ったことは他のバトルでもなかったのですが、最後しっかりエアーを決められたのは嬉しかったです。来年も挑戦して優勝したいです。新しいシステムのことを意識しながら、特にスタミナを強化する練習に取り組んできました。試合中でも同じムーブは避けてバトルでの動きを構成するように考えていたのですが、その成果が出せて嬉しいです。これからももっと進化して、イベントで観客を沸かせられるように練習に取り組んでいきたいと思います。 BBOY tsukki photo by AYATO. BGIRL Yuika 優勝できて嬉しいです。今回の新しいシステムに合わせて、いつもよりパワームーブを多めに入れたりと工夫してバトルに臨みました。4ラウンドは結構キツかったですね。これからについても練習を増やしていく必要性を感じました。来年1月からはD.LEAGUEも始まりますし、ユース最後の年となるので、オープンのBBOY & BGIRLにできるだけ近づくことを意識して練習を頑張っていきたいと思います。 BGIRL Yuika photo by AYATO. BBOY Raion 優勝できてホッとしています。年下には負けたくないという気持ちで今回のバトルに臨みました。他のカテゴリのバトルを見ていて、自分はまだまだだなと思いましたし、もっと頑張りたいと思いました。夢はオリンピック出場、そのためにもこれから年上のBBOY & BGIRLにガンガン勝っていけるように頑張っていきたいです。 BBOY Raion photo by AYATO. 「第２回全日本ブレイキン選手権」結果 オープン部門BBOY 優勝:BBOY Shigekix2位:BBOY TOA3位:BBOY Ryo-spin BBOY Shigekix photo by AYATO. オープン部門BGIRL 優勝:BGIRL AMI2位:BGIRL AYUMI3位:BGIRL ANNASTY BGIRL AMI photo by AYATO. ユース部門BBOY 優勝:BBOY tsukki2位:BBOY ISSIN3位:BBOY HoctSkee BBOY tsukki photo by AYATO. ユース部門BGIRL 優勝:BGIRL Yuika2位: BGIRL Riko3位:BGIRL Yuina BGIRL Yuika photo by AYATO. 「JOC ジュニアオリンピックカップ」結果 優勝:BBOY Raion2位:BBOY Yu-Shin3位:BBOY Ko-taro BBOY Raion photo by AYATO. THE MOMENTS of 「第２回全日本ブレイキン選手権」「JOC ジュニアオリンピックカップ ブレイキン選手権」 BGIRL AMI photo by AYATO. BBOY tsukki photo by AYATO. BGIRL Riko photo by AYATO. BGIRL Yuika photo by AYATO. BGIRL AMI photo by AYATO. BGIRL AU photo by AYATO. BBOY shoya photo by AYATO. BBOY TOA photo by AYATO. BGIRL ANNASTY photo by AYATO. BBOY tsukki photo by AYATO. BBOY ISSIN photo by AYATO. BGIRL AMI photo by AYATO. BBOY Shigekix photo by AYATO. 開催概要 大会名称:第 2 回 全日本ブレイキン選手権 大会説明:日本全国各地で開催されたブロック選手権により、勝ち上がったブロック代表が川崎市に集結し、 2020 年度の全日本チャンピオンを決定する国内選手権大会。 開催日:2020 年 11 月 21 日（土） カテゴリ:ユース (中学 1 年生〜高校 3 年生) BBOY(男子) 部門 ユース (中学 1 年生〜高校 3 年生) BGIRL(女子)部門 オープン (高校生を除く 18 歳以上) BBOY(男子)部門 オープン (高校生を除く 18 歳以上) BGIRL(女子)部門 ジュニア(小学生) 部門 ※ジュニア部門は JOC ジュニアオリンピックカップとして開催 配信:JDSF BREAKING YOUTUBE チャネル 開催場所： 川崎市とどろきアリーナ (〒211-0052 神奈川県川崎市中原区等々力 1-3) 主催:公益社団法人日本ダンススポーツ連盟 ブレイクダンス本部 共催:川崎市 後援:スポーツ庁(申)・神奈川県(申)・(公財)日本スポーツ協会(申)・(公財)日本オリンピック委員会(申) 協賛:Bay FM・Xperia photo by AYATO.interview by Shin Akiyamatext by 金子修平
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dance2020年ブレイキン日本一の称号はBBOY Shigekix & BGIRL AMI！「第2回全日本ブレイキン選手権」2020.11.21日本ダンススポーツ連盟 ブレイクダンス本部(以下、JDSF)が主催するブレイキンの国内頂上決戦「第２回全日本ブレイキン選手権」が11月21日、神奈川県川崎市・とどろきアリーナにて開催された。夏に行われたオンライン予選と日本全国6ブロックで行われたブロック選手権を勝ち抜いた猛者たちが一堂にとどろきアリーナに集結。BBOY & BGIRLたちは皆一様に、久しぶりのオフライン現場でダンスができることを噛み締めるかのような溌剌とした動きで熱戦を繰り広げていた。対戦自体は対面で行われたが、大会は感染対策を厳重に実施し無観客試合として開催。JDSF YouTubeチャンネル内でライブ配信が実施された。 BGIRL Yuika photo by AYATO. 高校生を除く18歳以上のオープン部門ではBBOY Shigekix、BGIRL AMI、中学1年生〜高校3年生のユース部門では、BBOY tsukki、BGIRL Yuikaが優勝を果たし、念願である日本一の称号を手にした。優勝したBBOY Shigekixは2018年「ブエノスアイレスユースオリンピック」でも銅メダルを獲得しており、2019年にはRed Bull BC One All Starsに加入するなど、日本のブレイキンシーンを牽引する期待のホープ。BBOY Shigekixは大会を終えて、「4ラウンド制と聞いていたので、それに向かって準備をしてきた。昨今の社会状況もあり、自分と向き合う時間がしっかり取れたことでトレーニングや食事を見直し、フィジカルの強化につながった。4ラウンド目になっても1ラウンド目と同じクオリティで踊り切れるように精度を高めていきたい」と今後に向けた前向きなコメントを残している。 BGIRL AMI photo by AYATO. また、小学生のジュニア部門は「JOC ジュニアオリンピックカップ」として開催。川崎市・ラゾーナ川崎プラザルーファ広場で先日行われた「Breakdance Dream Cup 2020」で上位となったBBOY Raion、BGIRL Cocoa、BBOY Yu-Shin、BBOY Ko-taroの4名が今大会に出場。日本一の座を争いBBOY Raionが勝利、優勝を果たしている。 BBOY tsukki photo by AYATO. 「第２回全日本ブレイキン選手権」結果 オープン部門BBOY 優勝:BBOY Shigekix2位:BBOY TOA3位:BBOY Ryo-spin オープン部門BGIRL 優勝:BGIRL AMI2位:BGIRL AYUMI3位:BGIRL ANNASTY ユース部門BBOY 優勝:BBOY tsukki2位:BBOY ISSIN3位:BBOY HoctSkee ユース部門BGIRL 優勝:BGIRL Yuika2位: BGIRL Riko3位:BGIRL Yuina 「JOC ジュニアオリンピックカップ」結果 優勝:BBOY Raion2位:BBOY Yu-Shin3位:BBOY Ko-taro 優勝者たち:写真左からBBOY Raion、BGIRL Yuika、BBOY tsukki、BGIRL AMI、BBOY Shigekix photo by AYATO. 開催概要 大会名称:第 2 回 全日本ブレイキン選手権 大会説明:日本全国各地で開催されたブロック選手権により、勝ち上がったブロック代表が川崎市に集結し、 2020 年度の全日本チャンピオンを決定する国内選手権大会。 開催日:2020 年 11 月 21 日（土） カテゴリ:ユース (中学 1 年生〜高校 3 年生) BBOY(男子) 部門 ユース (中学 1 年生〜高校 3 年生) BGIRL(女子)部門 オープン (高校生を除く 18 歳以上) BBOY(男子)部門 オープン (高校生を除く 18 歳以上) BGIRL(女子)部門 ジュニア(小学生) 部門 ※ジュニア部門は JOC ジュニアオリンピックカップとして開催 配信:JDSF BREAKING YOUTUBE チャネル 開催場所： 川崎市とどろきアリーナ (〒211-0052 神奈川県川崎市中原区等々力 1-3) 主催:公益社団法人日本ダンススポーツ連盟 ブレイクダンス本部 共催:川崎市 後援:スポーツ庁(申)・神奈川県(申)・(公財)日本スポーツ協会(申)・(公財)日本オリンピック委員会(申) 協賛:Bay FM・Xperia photo by AYATOinterview by Shin Akiyamatext by 金子修平
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1danceShigekixが初優勝で世界王者に！Kastetは史上初のBGIRL部門 連覇を達成「Red Bull BC One World Final 2020」2020.11.29かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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2doubledutch期待のガールズグループNiziUの「縄跳びダンス」を全国のダブルダッチプレイヤー50⼈超が挑戦！総再生回数は5万回超え2020.07.03かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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3skateスケボー初心者必見！ プロが教えるオーリー練習方法2019.09.12かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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4danceオーディション番組で話題になったインドのぽっちゃりダンサーがマジでキレキレ2014.06.16かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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5danceShigekixとAyaneが世界一を目指して戦う「Red Bull BC One World Final 2020」開幕直前インタビュー2020.11.28かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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6climbGoProがとらえたロッククライマーが落下する瞬間2014.06.10かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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7freestyleフリースタイルフットボール初心者必見！ボール&シューズの選び方2018.10.09かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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8skateロングスケートボードを華麗に操る女の子がめちゃ可愛い2014.10.19かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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9snow平野歩夢、男子スノーボード・スーパーパイプで日本人初の優勝を達成！！2018.01.31かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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10dance【衝撃ダンス動画】もはや異次元！超ヤバいブレイクダンス動画まとめ2014.06.03かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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11dance2020年ブレイキン日本一の称号はBBOY Shigekix & BGIRL AMI！「第2回全日本ブレイキン選手権」2020.11.21かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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12surf「ずっと海で笑顔でいたい」サーファー嵯峨明日香2019.10.17かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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13dance日本全国からトップBBOY & BGIRLが集結！「第２回全日本ブレイキン選手権」「JOC ジュニアオリンピックカップ ブレイキン選手権」ダイジェスト2020.11.24かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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14skateスケボー初心者必見！ プロが教えるキックフリップ練習方法2020.04.16かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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15[PR] dance【BBOY TSUKKI × Xperia 特別インタビュー】BBOY TSUKKIが目指す最強のBBOYとタイトルへの思い2020.11.09かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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16dance“ケント・モリ” マドンナとマイケル・ジャクソンが取合った超実力派日本人ダンサー2014.05.13かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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17dance“B-BOY Issei”日本が世界に誇るブレイクダンサー2016.09.09かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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18[PR] parkour【泉ひかり × Xperia 特別インタビュー】アンバサダーに就任した 泉ひかりのパルクール哲学とその素顔2020.08.04かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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19others2500メートルもの高さからウィングスーツで地面スレスレの超スリリング滑空2016.02.06かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
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20dance世界最高峰のブレイキン・ダンスバトル「Red Bull BC One 」2020シーズン延期を発表2020.05.10かつてないほど注目を浴びるアクションスポーツシーン。その発展のために、FINEPLAYが送る多角的視点の連載「FINEPLAY INSIGHT」。アクションスポーツやストリートカルチャーのために、ビジネス視点を交えて提言を行う本連載「FINEPLAY INSIGHT」。今回も前回に続いて、アクションスポーツの人口をさまざまな視点から推測してみようと思います。今回は、前回の「愛好者人口」や「競技人口」ではなく、「ファン人口」の切り口をオープンデータから読み解いてみたいと思います。 多くのスポーツは、ファン人口＞＞＞競技人口である 前回は、スポーツ庁のデータと総務省の人口統計を用いて、「一年以内に実施した」や「一年以内に特に多く実施した」「これから始めてみたい」というスコアに着目した、どちらかというとプレイヤー側の数字、すなわち競技人口をダンスやサッカーを対比しながら推測しました。しかしみなさんもお気づきのように、多くのスポーツやエンタテインメント産業は「ファン」によって支えられる（市場が形成される）ものです。むしろ、競技人口よりもファン人口のほうが重要、といってもよいかもしれません。この連載で繰り返し述べてきたように、ファン人口を含めた総体としての社会的インパクトこそが、メディア環境やスポンサー市場にとって大変重要だからです。それぞれのスポーツがどれくらいのファン人口を抱えているのでしょうか？というのが、今回の連載です。前回予告でGoogle Trendを用いてみると書いたのですが、それはまた次回にします（笑）。さて、前回も用いたスポーツ庁の「スポーツの実施状況等に関する世論調査」では、観戦行動についても聞いてくれていますので、今回も同調査（2017年11月〜12月）の数字を追ってみたいと思います。ただし同調査では、実施に関する質問ではダンスやスケートボード等は入っていたものの、観戦についてはアクションスポーツの項目は独立しておらず、ややメジャーなスポーツについての推計になってしまいました。この点、他の民間調査などを組み合わせるとある程度推計できるので、是非みなさんもチャレンジしてみてください。 ファン人口を観察してみる（1）現地観戦人口 さっそく、スポーツ庁の調査からファン人口を観察してみましょう。スポーツ庁の調査では、「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」と、「（テレビやインターネットで）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という2項目のデータが公開されています。ここではまず前者の「（直接現地で）あなたは、この1年間にどんなスポーツを観戦しましたか。」という質問への回答から見ていきましょう。今回は、独断と偏見で主要なスポーツとして11競技を抜き出してみました。下のグラフが、質問に対する回答の割合と、総務省の年齢別人口統計をかけ合わせて算出したグラフです。 棒グラフは、スポーツ庁の調査対象である18〜79歳の人口統計をベースにした現地観戦者の推定人数を表し、オレンジの折れ線グラフは（現地観戦者数）/（競技人口）の倍率を表しています（ここでは「現地観戦レバレッジ」と呼ぶことにします）。ここでの競技人口とは、前回取り上げた「一年以内に特に多く実施した」と答えた人の人数として定義することにします。 現地観戦者数 まず棒グラフをみていくと、主要スポーツでは、プロ野球がダントツで現地観戦者の多いスポーツだということが分かります。一年間で14.3%、約1,380万人もの人が実際にプロ野球の試合を観戦したことがある、と答えています。現地観戦者数で野球の次に多いのがサッカーでおおよそ212万人、続いて大相撲183万人となっています。ちなみに、マーケティングではこの「（あるブランドやカテゴリを）少なくとも一回買った」人の母集団に対する割合を浸透率と呼んだりするのですが、野球の試合数の多さは、こうした浸透率の高さにかなり寄与していそうですね。マーケティングではこうした接触機会の多さは大変重要な指標ですし、同じ浸透率でも頻度の分布をみていくと多くのヒントが隠されていたりします。 現地観戦レバレッジ さて、続いて折れ線グラフを眺めてみましょう。折れ線グラフは先にも述べたとおり、現地観戦レバレッジ＝（現地観戦者数）/（競技人口）をあらわしています。たとえば競技人口5万人で現地観戦者数も5万人なら現地観戦レバレッジ＝1、競技人口5万人で現地観戦者数50万人なら現地観戦レバレッジ＝10、という具合です。現地観戦レバレッジは僕が勝手に今回作った造語です。現地観戦レバレッジでダントツなのは大相撲（19.0倍）です。ただし相撲のみの競技人口データはありませんでしたので、「レスリング・相撲・ボクシング」を合算した推計競技人口を元に算出しています（その割に突出しているので、実際はもっとレバレッジがかかっていると思われます）。次に現地観戦レバレッジが高いのは、ラグビー（13.0倍）です。今回用いた調査は2018年の調査ですから、前々回（2015年）のラグビーワールドカップで日本代表が南アフリカを倒した影響か、この時点でかなりレバレッジがかかっていますし、棒グラフでもすでにバスケットボールを超える動員があることがわかります。競技人口は少ないのですが、プロだけでなく、高校ラグビー（花園）、大学ラグビー、社会人と、実はかなり裾野が広いスポーツであることも一因としてあるかもしれません。折れ線グラフの一番下に太字で書いていますが、今回取り上げた11競技の現地観戦レバレッジの平均は4.6倍でした。競技人口の4.6倍の人が試合を見に行ったことがある、というのがこれら11競技の平均値ということになります。前回取り上げたストリートダンスの推定競技人口は80万〜100万人ほどでしたから、非常に大雑把に言えば、その4.6倍＝400万人前後が見に来てもらえるようなものが出来上がれば、ストリートダンスにもこれら11競技のようなビジネス規模が見えてくる、ということになるかもしれません。あくまで目安ですが…。なかなかアクションスポーツの界隈では「シーン＝プレイヤー」という認識の方が多いのですが、こうした視点を取り込んでいくことで色々な機会が見えてくる、目線を高く持てる、ということが期待出来るのではないでしょうか。 ファン人口を観察してみる（2）メディア観戦人口 さて、現地での観戦につづいて、メディアを通じた観戦はどうでしょうか。第4回でも取り上げたとおり、メディア環境というのはアクションスポーツの発展にとって大変重要だと思います。第4回ではメディアの重要性について、「イベントごとに観客として訪れることが出来る最大人数は、せいぜい数万〜10万人程度ですが、メディアが可能にするのは数千万人単位」と述べましたが、実際にその数を叩いてみたのは今回が初めてです（笑）。結構、ドキドキしながら数字を入力してみました。下のグラフが、メディアを通じた推定観戦人口と、それを競技人口で割ったレバレッジ（折れ線グラフ、ここでは「メディア観戦レバレッジ」と呼びます）になります。 メディア観戦者数 まず、メディア観戦者は、現地観戦者より圧倒的に多いことが分かります。プロ野球約4,000万人、サッカー約2,900万人、一番少ないバスケットボールでも約453万人という結果になりました。先程の現地観戦者ではプロ野球がダントツの約1,380万人でしたが、メディア観戦者では多くの競技がそれを軽々と上回っています。メディアって凄いですよね（ホッ）…。現地観戦におけるプロ野球のダントツさと比べると、競技感で大きな差が開いていない、というのもメディア観戦の特徴のような気がします。見方を変えれば、マスメディアがひとたび本気を出せば、様々なスポーツでこのくらいのリーチは達成できてしまう、ということでもあります。そのためには「素人が観て面白い」「分かりやすい」「スターの存在」「飽きない」「試合時間」など、さまざまな要因を設計し、揃えて行く必要がありそうです。 メディア観戦レバレッジ さて、折れ線グラフで示したメディア観戦レバレッジはどうでしょうか。先程の現地観戦レバレッジ平均（4.6倍）と比較すると、こちらは41.9倍と10倍近い広がり方です。メディアを通じた裾野の広がりは圧倒的だということがわかります。中でも大相撲は234倍、ラグビー（72倍）や体操（65.5倍）も大きくレバレッジがかかっていることが見て取れます。野球やサッカーなどは競技人口も多いのでレバレッジは30倍弱ですが、それでも棒グラフを見れば最も多くの人々に観てもらっているコンテンツであることには違いありません。 アクションスポーツのカギは、ファン人口？ これらの数字を、アクションスポーツの場合はどのように捉えたらよいでしょうか。これまで取り上げてきたダンス（ストリートダンス）はひとくくりにするとアクションスポーツの中でも特に競技人口が多いのですが、他のアクションスポーツの実施状況について、スポーツ庁のデータではいくつかの競技をまとめた数字が出ています。以下はそれをまとめたグラフです。 推計競技人口は、サーフィン等が30万人弱、フリークライミング等が10万人弱、インラインスケート等が10万人弱、スノーボードは90万人弱、といったところです。ダンスの18-29歳に対してスノーボードの競技人口がおおよそ倍になっているのが面白いですね。やはり30代以上のボリュームは大きいのだと思います。さて、それぞれのファン人口はどうでしょうか。ここでカッコよくデータを示したいのですが、残念ながらスポーツ庁の調査では観戦についてはアクションスポーツの個別データがありませんでした。しかし、先の2つのグラフでみた主要スポーツと同程度の現地観戦レバレッジ（4倍以上）やメディア観戦レバレッジ（40倍以上）を獲得出来ているか、といえば、その感覚はまだないのではと思います。むしろレバレッジ＜1となっている競技がほとんどではないでしょうか。ここに、アクションスポーツのチャレンジが明確にあると言えそうです。難しいのは、レバレッジを獲得すれば人気が出る、というわけではなく、レバレッジは長年積み上げてきた人気の結果である、という点です。雪だるまを転がすように、野球なら100年、サッカーもここ30年、長い年月をかけて多くの人が尽力してきた結果に、大きな敬意を感じざるを得ません。アクションスポーツの積み上げ方としてはどんなことがあり得るでしょうか。一つの突破口としてはやはり、第4回でも触れたX GAMESのように「大同集結」することかもしれません。それぞれの競技が1万人を別々に集めるよりも、10競技が集まって10万人集めたほうが、9万人も多くの人が自分の競技を観てくれる確率が上がります。これは現地観戦でもメディア観戦でも、基本的には同じことが言えるのではないでしょうか。その分、スポンサーにとってもメリットがあります。また、第4回でも書いたように、メディア環境と人気は「ニワトリと卵」です。その視点で言えば、メディア環境を同時に整えうるよう、メディアと組んだ複数競技のツアーやリーグなども未来像としてはあり得ると思います。シーンの努力による1万人や2万人の集客は本当に素晴らしく、大変な努力を伴うものですが、山は大きく、あと1,000倍多くの人に届ける視点を持つことも大切です。一方でカルチャーやルーツを大切にする視点も持ち続けるべきなのは自明ですが、バランスを高度に保ちながら今回のようなファン人口を考えていくことは、社会と対話する際の貴重な共通言語になるように思います。 AUTHOR：阿部将顕/Masaaki Abe（@abe2funk） 大学時代からブレイキンを始め、国内外でプレイヤーとして活動しつつも2008年に株式会社博報堂入社。2011年退社後、海外放浪やNPO法人設立を経て独立。現在に至るまで、自動車、テクノロジー、スポーツ、音楽、ファッション、メディア、飲料、アルコール、化粧品等の企業やブランドに対して、経営戦略やマーケティング戦略の策定と実施を行う。現在、戦略ブティックBOX LLC代表、NPO法人Street Culture Rights共同代表、（公財）日本ダンススポーツ連盟ブレイクダンス部広報委員長。建築学修士および経営管理学修士。
